我没有争辩，只是默默回到前台。

内心毫无波澜，甚至有点想为李经理点蜡。

在我的《前台观察日志》上，关于苏琴的记录下，又添了浓墨重彩的一笔：

【行为：轻率辱骂潜在战略合作伙伴「穹顶科技」创始人顾云舟。】

【影响：直接导致重要技术合作会谈流产。管理层眼光与判断力，评级下调至 D。】

在我私人的加密备忘录里，则记下了一条：

【顾云舟，穹顶科技创始人。观察：气场沉稳，注重细节与尊重，对轻视反应敏锐。可纳入远期观察名单。】

苏琴还在因为「镇住了场面」而自得。

她不会知道，她刚刚亲手，把公司未来可能最重要的一条「潜龙」，推出了门外。

苏琴带着一身怒气走了。

几个同事偷偷给我发来慰问消息，我回了两个「没事」的表情。

趁着空闲时间，我关闭访客登记页面。

进入加密文件夹，继续整理补充我的《前台观察日志》。

文档内部，条目清晰，分类严谨，远非普通的前台工作日志可比。

它分为几个核心板块：

【管理层评估】、【团队生态观察】、【合作方互动记录】、【潜在风险预警】。

【管理层评估】下，苏琴的名字后面。

我补充了刚才发生的事件，并附上初步分析：

【苏琴，空降副总裁。

【10 月 15 日观察记录：

【行为：于接待区，公开贬损潜在战略合作伙伴「穹顶科技」及其创始人顾云舟，用语为「阿猫阿狗」。

【直接后果：导致顾云舟负气离开，重要技术合作会谈中止。

【能力评估：暂无

【行业洞察力：E（未能识别关键技术创新者）

【风险判断力：E（凭个人喜好轻易切断潜在优质合作渠道）

【商务礼仪：D（对合作方缺乏基本尊重）

【情绪管理与大局观：D-（易被个人情绪主导，无视公司利益）

【综合评级下调至：D（存在重大管理缺陷，建议高度关注其决策影响）】

敲下回车，看着那鲜红的「D」级评级，我内心很平静。

这不是泄愤，而是基于事实的冷静评判。

在星耀资本的投资体系里，一个 D 级的管理者，通常意味着需要立刻启动干预或替换程序。

接着，我点开【合作方互动记录】，新建了「顾云舟（穹顶科技）」的子档案。

【顾云舟，穹顶科技创始人。

【首次接触印象：守时，注重效率。

【观察力敏锐（注意到前台能直接认出他）。

【对尊重需求度高，对轻慢行为容忍度低（苏琴言语刺激后立刻终止会谈，反应果断）。

【细节：佩戴创始人工坊定制戒指，显示其对自身技术/理念的坚持与骄傲。

【初步价值判断：技术驱动型创始人，具备稀缺专利，潜力巨大。需持续观察其团队稳定性与商业拓展能力。

【关联风险：因苏琴事件，对启航科技初始印象已降至负面，后续合作难度大幅提升。】

写完这些，我单手支颌陷入沉思。